経営の迷路「仮説行動」

仮説行動が迷いを突破

経営の迷路に立ちすくむ時、
頼れる地図がなければ、
まず仮説を描き、
その地図に基づいて
一歩を踏み出す

仮説行動とは、
完璧な答えを待つのではなく、
現時点での
最良の仮説をもとに行動し、
現実とのフィードバックを通じて
軌道修正を重ねる
アプローチです。

その柔軟性が、
迷いを突破する
ヒントになります。

たとえば、
新しい市場に進出しよう
とする経営者がいるとします。
データを分析し尽くしても
確信が得られない
としたらどうするか？

そのときこそ、
小さな実験的な進出を
試みるのです。
部分的にサービスを展開し、
顧客の反応を観察する。
その結果をもとに仮説を更新し、
次の行動を決める。

このプロセスを
繰り返すことで、
確実性が霧のように
晴れていくでしょう。